No supermercado ou no escritório, você não decide sozinho. Arquitetura de escolhas é o design invisível que direciona nossas ações sem que percebamos. Este artigo explora como ambientes moldam decisões — usando ciência comportamental e neurociência para revelar o que realmente influencia colaboradores, consumidores e líderes. Afinal, quem está no controle: você ou o corredor 4?

Transformações só geram valor quando as pessoas adotam o novo — sistemas, processos, cultura ou decisões. O custo invisível da não adoção destrói ROI em SAP, IA, reestruturações e M&A. Gestão da Mudança não é esforço extra, é governança: prepara pessoas, reduz resistência, acelera benefícios e evita retrabalho. Investir em mudança é proteger o investimento.

A inteligência artificial está devolvendo tempo ao trabalho, relatórios em minutos, tarefas automatizadas, decisões mais rápidas. Mas sem intenção, esse tempo vira apenas mais pressão e mais entregas. Eficiência não é só fazer mais: é decidir o que realmente importa. Lideranças precisam transformar o ganho de tempo em estratégia, clareza e foco, redesenhando o trabalho para gerar valor humano e organizacional.

Descubra como líderes maduros equilibram empatia e franqueza, promovendo crescimento através de conversas difíceis.

A NR-1 chega para redefinir o jogo: agora, cuidar da capacidade de mudança humana é também uma questão de compliance e responsabilidade financeira.

Demissões fazem parte da gestão, mas a forma como são conduzidas revela o verdadeiro caráter da liderança. Este artigo apresenta um guia estratégico e humano sobre como comunicar desligamentos com clareza, empatia e autoridade preservando a cultura, apoiando quem sai e cuidando de quem fica. Liderar nesse momento define a confiança que sua equipe terá em você no futuro.

Descubra por que tantas iniciativas de gestão de mudanças não alcançam o sucesso esperado. Entenda o erro invisível entre cultura e processo e saiba como líderes podem promover transformações organizacionais realmente sustentáveis.

Descubra como a Basic-Fit está usando inteligência artificial e ciência comportamental para manter seus membros motivados a treinar. Entenda o papel dos nudges, os pequenos empurrões que facilitam escolhas saudáveis, e veja como sua empresa também pode aplicar essas estratégias para promover bem-estar e engajamento.

Quando o Change amadurece, ele deixa de ser comunicação e engajamento simbólico e passa a ser Performance Enablement: disciplina de execução, métricas, donos claros e comportamentos mensuráveis. É a fase em que empatia se transforma em performance e onde mudança se converte em resultados reais. Essa integração entre o humano e o operacional é o que diferencia iniciativas inspiradoras de transformações que realmente entregam valor.

Nova na empresa, ela se assustou com o clima tóxico. Descubra como uma pergunta simples pode transformar relações e criar confiança no trabalho.

O forecasting tradicional não basta mais para o RH. Descubra como aplicar o foresight, conectando presente e futuro, e preparar sua organização para o amanhã.

Vivemos tempos em que o senso de urgência, somado à hiperconectividade, distorceu nossa percepção do que realmente significa gerar impacto.

Transforme descrições de cargos em funções de impacto real, com foco em resultados, engajamento e retenção de talentos.

Descubra por que a inteligência artificial não substitui o pensamento crítico e como preparar sua equipe para decisões mais assertivas.

A questão é que esse não é um fenômeno de preguiça ou falta de profissionalismo. Muito pelo contrário. O quiet cracking atinge, com mais frequência, quem já se importou demais: quem trabalhou duro, acreditou no propósito da empresa e... se fechou em silêncio. Porque não foi ouvido. Porque não teve espaço pra crescer. Você deve estar se perguntando, qual este impacto na prática? Para uma empresa grande, esse tipo de desconexão pode significar até 4% da folha de pagamento despe

Na pratica, a margem para improviso no mundo corporativo é mínima. Os espaços para experimentação são raros e controlados. Por isso, planejamento não é luxo para quem contrata uma consultoria, é premissa. Especialmente quando falamos de gestão de pessoas, performance, conflitos ou mudança organizacional. Esses temas acontecem no cotidiano, com gente real, em contextos dinâmicos e muitas vezes imprevisíveis.

Muitos profissionais se sentem à deriva nas organizações não pela falta de propósito, mas pela ausência de líderes preparados para inspirar, direcionar e desenvolver seus times. Enquanto falamos sobre transformação digital, agilidade, inteligência artificial e novos modelos de trabalho, esquecemos que, no centro de tudo isso, está a liderança. A seguir, compartilho os quatro passos fundamentais para estruturar um PDL de alto impacto.

Workforce Planning não é um exercício de Excel. É inteligência organizacional aplicada à estratégia de negócios, e ja adianto que é um trabalho muito político e complexo. Envolve antecipar movimentos de mercado, entender a transformação digital (e agora cognitiva), e projetar cenários de capacidade, competências e produtividade.